martes, 15 de mayo de 2012

Hoy entra en vigencia "TLC" con Estados Unidos



Hoy entra en vigencia el Tratado de Libre Comercio con los Estados Unidos y los empresarios se preparan para salir airosos ante los retos que representa para las pyme. El Ministro de Comercio, Industria y Turismo, Sergio Díaz-Granados, respondió esta entrevista a Misiónpyme sobre el tema.
Misiónpyme: ¿Cómo se tiene que preparar una pyme para enfrentar el TLC?
Ministro Sergio Díaz-Granados: Primero que todo, debe tener una estrategia clara sobre cómo y qué producto o servicio quiere llevar a ese mercado específico. Posteriormente, acercarse a las entidades y conocer la oferta institucional: en políticas, el Ministerio de Comercio Exterior; en promoción y misiones comerciales, Proexport; en apoyo financiero, Bancóldex; en temas como propiedad intelectual y protección al consumidor, la Superintendencia deIndustria y Comercio; e igualmente, conocer toda la reglamentación sanitaria y fitosanitaria a través de entidades como el Ica y el Invima. También puede apoyarse en el gremio que le corresponda a su sector, dependiendo del bien o servicio que ofrezca.
MP: ¿Qué tan bueno es asociarse con otras pyme o integrarse a un gremio de cara al TLC?
El concepto de asociatividad de cara al TLC no solo es viable sino recomendable, en la medida que tendrá impacto principalmente en el tema de costos y de logística. Además, en lo que respecta a los gremios, estos constituyen en cierta medida la voz de los empresarios ante el Gobierno, las autoridades y otros actores con miras a tener mayor acceso a actividades de diversa índole, y a la obtención de beneficios.
MP: ¿Cuál es la importancia de tener un valor agregado en los productos y servicios para ser más competitivos en los mercados internacionales? ¿Cómo adquirirlo?
Lograr mayor competitividad a nivel externo es de gran relevancia, toda vez que el Gobierno se ha fijado como meta triplicar las exportaciones no mineras en diez años, y si se tiene en cuenta que más de 96% del tejido empresarial son micro, pequeñas y medianas empresas (Mipyme), avanzar hacia este objetivo debe ser un reto. Esto también está atado al tema de los acuerdos comerciales, pues la idea no es solamente llegar a nuevos mercados sino diversificar productos, pues no podemos seguir siendo vendedores de productos básicos, teniendo las ventajas que ofrecen los TLC, donde hay reducciones arancelarias atractivas.
Para lograrlo, los empresarios deben jugar un papel protagónico en las regiones, haciendo un uso oportuno de los instrumentos que se han puesto a su alcance como el Programa de Transformación Productiva (PTP), que actualmente adelanta planes de negocios para lograr que 16 sectores se conviertan en jugadores de talla mundial.
MP: ¿Qué programas, capacitaciones, foros, cursos en línea, tiene Mincomercio para asesorar a los empresarios que se preparan el TLC?
El Ministerio ha venido haciendo una fuerte labor, no solo de implementación normativa y de coordinación con las autoridades, sino un trabajo conjunto con los gremios de la producción para que podamos aprovechar al máximo los acuerdos comerciales, en este caso, el que se firmó con Estados Unidos.
Proexport viene trabajando con las cámaras de comercio para capacitar a los potenciales importadores y exportadores en todo lo relacionado con el acuerdo, a través de seminarios permanentes en los 32 departamentos del país.
Igualmente, se han llevado a cabo encuentros como ruedas de negocios y seminarios, directamente relacionados con las cadenas productivas para ayudar al fortalecimiento de las mismas, y brindando un acompañamiento directo a las empresas que se han acercado a pedir apoyo en temas como medidas sanitarias, normas técnicas, reglas de origen, entre otros.   Igualmente, se está implementando con el Sena, un programa de capacitación para diferentes áreas de comercio exterior en las empresas productivas, en las cuales se ha adoctrinado sobre temas aduaneros, de origen, medidas sanitarias y fitosanitarias, y regulaciones transversales relacionadas con acceso a mercado para aprovechar el Tratado. 
MP: ¿Realmente cuáles son las oportunidades que tienen los empresarios en el sector de servicios, agro e industria?
El sector de servicios tiene gran proyección, dado que registra una dinámica superior a la del comercio de bienes, en parte por el impulso derivado del desarrollo de Internet, los avances en tecnología de comunicaciones y la caída en los costos del transporte internacional. Los sectores de servicios se beneficiarán con acceso preferencial y sin barreras al mercado de Estados Unidos.
Los objetivos en la negociación de servicios fueron la eliminación de las barreras de acceso que distorsionan el comercio e imponen trato discriminatorio a los proveedores; la promoción de la competencia como factor acelerador de la competitividad y de beneficios para los consumidores; la garantía de la autonomía del Gobierno en el diseño del sistema de seguridad social; y la eliminación de los aranceles en los productos digitales (programas computacionales, video, imágenes, grabaciones de sonido, etc.).
Para el sector agrícola se abren grandes oportunidades de exportación, por cuanto se lograron mecanismos para asegurar el acceso real y esquemas de protección para los productos sensibles. Productos en los que Colombia es altamente competitiva, como frutas, hortalizas, lácteos, productos cárnicos y tabaco, entre otros, tendrán en el mercado estadounidense un gran campo de acción.
Junto con los anteriores, se lograron mejores condiciones de acceso para flores, azúcar y sus derivados, etanol, aceite de palma y sus derivados, preparaciones alimenticias, pastas y galletería, cacao y chocolate, panela, hierbas aromáticas, café y algodón. Se calcula que esta gama de productos genera alrededor de 74% de empleo en el sector agropecuario.
Es de señalar que el TLC establece mecanismos de protección como salvaguardias automáticas, amplios plazos de desgravación, contingentes arancelarios y plazos de gracia para la agricultura colombiana, sensible en casos de enfrentar condiciones de competencia adversas.
Por último, en cuanto a la industria, Colombia obtiene acceso inmediato a prácticamente la totalidad de su oferta (99,9%), lo cual incluye todo el ámbito de los textiles y las confecciones, preferencias que van mucho más allá del ATPDEA, pues cubren sectores nuevos como las confecciones para el hogar, generando nuevas líneas de exportación.
La principal consecuencia para nuestras industrias será el mayor acceso vía reducción de costos de producción, aumento de la competitividad nacional y posibilidad de ofrecer mejores precios a los consumidores.
En todo caso, las mayores beneficiadas serán las pequeñas y medianas empresas, dado que la reducción de aranceles no sólo disminuye sus costos de producción, sino que les abarata la actualización tecnológica y la mejora en productividad.
MP: ¿Qué les diría a los empresarios pyme que no van a exportar y se enfrentarán a un aumento en la competencia en su mercado?
Es claro que en el caso de Colombia, que se ha fijado una meta de tener acceso preferencial a mas de 50 países y llegar a más de 1.500 millones de consumidores en 2014 a través de unos quince acuerdos comerciales, lo más acertado es que las empresas no se cierren a las ventajas que ofrece el libre comercio, pues las economías cerradas no generan bienestar, riqueza ni progreso.
MP: ¿Por qué se deben seguir impulsando programas como Compre Colombiano que buscan estimular el mercado interno de cara al TLC?
Compre Colombiano se ha convertido, a través de las macrorruedas de negocios y otros encuentros empresariales, no solo en una oportunidad idónea para que las Mipyme colombianas fortalezcan sus ventas en el mercado interno, sino que constituye un trampolín para llegar a los externos, mediante la preparación, el conocimiento de los clientes, y el cumplimiento de requisitos que exige el mercado, entre otros aspectos.

Fuente: MisionPyme
Aportó: PedroDUA

Feliz día del Maestro

Oh Dios, tú que siempre has llevado la vida a su perfección plena mediante el paciente crecimiento, dame paciencia para guiar a mis alumnos a lo mejor en la vida.

Enséñame a usar los móviles del amor y el interés; y sálvame de la debilidad de la coerción. Ayúdame a vitalizar la vida y a no limitarme a ser un mercader de hechos...
Que yo sea tan humilde y que me mantenga tan joven que pueda continuar creciendo y aprendiendo mientras enseño.
Que pueda aprender las leyes de la vida humana tan bien que, redimido de la insensatez de la recompensa y el castigo, pueda ayudar a cada uno de mis alumnos a encontrar una devoción suprema que los impulse a darse por entero.
Y que esa devoción concuerde con tus propósitos para el mundo.
Concédeme la gracia de luchar, no tanto para ser llamado maestro sino para serlo; no tanto para hablar de ti sino para revelarte; no tanto para referirme al amor y al servicio humano, sino a poseer el espíritu del amor y el servicio; no tanto para referirme a los ideales de Jesús sino para revelarlos en cada acto de mi enseñanza.
Líbrame de sumergir mis labores en la mediocridad ayudándome a tener siempre presente el pensamiento que, de todas las actividades humanas, la ENSEÑANZA es en gran medida, la tarea que tú has estado haciendo a través de todas generaciones,
Amen.



jueves, 10 de mayo de 2012

Haga eventos exitosos

Se puede invertir en los mejores conferencistas y proponer una temática innovadora, pero si un evento está mal organizado desde sus inicios perderá fuerza y no cumplirá con las expectativas de los clientes ni de los asistentes. Aquí le contamos qué debe tener en cuenta para no fracasar en el intento.

Hoy como en todos los sectores, los eventos se han convertido en una llave ganadora para las empresas que los realizan. Cada vez más la creatividad e innovación se convierten en puntos claves que marcan la tendencia actual en la organización y puesta de escena de eventos que van desde congresos y seminarios hasta charlas académicas y conferencias.
Para Andrea Corrales, gerente del Auditorio Jorge Arango Tamayo, enfatiza en que es importante sumar las pautas que siempre debe tener la planeación de un evento. Puntos claves que no solo deben tener en cuenta las empresas organizadoras sino también los clientes para que sus eventos sean un verdadero éxito y no un total fracaso.
  Estos son los puntos claves que no debe descuidar al momento de organizar un evento:
Definirlo
El primer paso es saber cuál es el tipo de evento que se va a realizar y los objetivos que se quieren alcanzar: si es posicionamiento, formación, entretenimiento, entre otros. Para ello, la preparación de los objetivos a través de un brief es fundamental para trazar la estrategia a seguir.
Elaborar un presupuesto
Luego de elaborar la estrategia, se debe definir el monto que se asignará para que el evento sea una realidad. Es aconsejable, que en el presupuesto se asigne una cantidad para imprevistos, lo que permitirá en el momento de que estos ocurran tomar decisiones al instante.
Número de personas
Al definir el número de personas que vayan a participar y el concepto del evento, se podrán establecer las características del sitio para llevarlo a cabo.
Lugar
Esto marca el éxito. Debe ser un espacio funcional que reúna los requisitos para la realización del evento. A la hora de escoger cuál es el lugar más idóneo tenga en cuenta estos aspectos: Parqueaderos - Fácil acceso - Zonas verdes - Iluminación - Tecnología
Consumos
La comida y el servicio tienen que ser de la mejor calidad.
Los responsables
Se debe establecer quiénes estarán a cargo de la producción y logística del evento. Que deben estar al tanto de cada uno de los detalles antes, durante y después del evento.
Evaluación
Al finalizar, es importante que el equipo completo haga una retroalimentación para definir los aspectos positivos y los aspectos a mejorar.
  Al momento de organizar un evento se puede caer en diferentes errores que resultan muy comunes. Sin embargo, hay faltas que se pueden cometer por la inexperiencia o por la falta de organización. Es importante que las empresas que van hacer sus eventos no incurran en las siguientes equivocaciones:
No tener claro el objetivo del evento.
No tener en cuenta la importancia y calidad del catering dentro de la imagen del evento.
No darle importancia a los detalles y personal de logística.
No tener en cuenta el transporte para los asistentes.
No contar con los tiempos de montaje y desmontaje necesarios al contratar los servicios.
Pero tenga en cuenta que los problemas de último minuto siempre pueden suceder al momento de hacer un evento y muchas veces son imprevistos que como dice el adagio popular “se salen de las manos”. Lo más importante es contar con la capacidad de reacción para poner en marcha un “Plan B”. Desde la planeación, hay que ir más allá y hacer escenarios diferentes, pues un problema mínimo pueden hacer de un evento exitoso, un fracaso. Imprevistos frecuentes:
Empezar tarde el montaje o no tener suficiente tiempo para hacerlo.
No hacer un mapa de ubicación del lugar claro para los asistentes.
No tener parqueaderos.
No haber hecho pruebas técnicas.
Siempre pensar en imprevistos como la falta de luz, la lluvia, etc

*Tips dados por Andrea Corrales, gerente del Auditorio Jorge Arango Tamayo
Aportó: PedroDUA
Fuente: MisiónPyme


viernes, 4 de mayo de 2012

Liderazgo y Sociedad


Por: Alberto Mendoza Morales
Reflexión, diálogo, participación, apuntan hacia la claridad del ser. Claridad en el individuo, claridad en el gru­po. Mientras más oscura la situación que nos circunda, mayor será nuestro empeño por encontrar la luz que nos oriente. La claridad, como la virtud, se transmite. El inverso es igualmente válido. La confusión, como el error, tam­bién se transmite. En la actualidad, por falta de reflexión, estamos transmitiendo más confusión que claridad.
Nuestro propósito debe ser aclaramos y, desde nuestra claridad, iluminar el ámbito. Hay que reflexionar sobre el potencial de liderazgo en función del hombre, la sociedad y el Estado. Ahí sentimos la fuerza y el poder  del  estudioso disciplinado, de la persona de bien, ponderada y considerada. En este ámbito entran, el destino del hombre, la  función de la sociedad, el papel de académicos y uni­versitarios. En las agrupaciones humanas surgen personas notables, sobresalen, se elevan entre sus contemporáneos, adquieren calidad de arquetipos, sus singulares cualidades las distinguen de los demás. Su presencia  tiende a convertirse en paradigma.
El líder insurge. Lo mueve fuerza propia. Su generosidad, sus actividades constructivas, son condiciones que lo definen como persona  positiva e influyente. Orienta, crea confianza, entusiasma, motiva y anima a la acción en torno al logro de unos fines. Se hace sentir entre sus conciudadanos.  Muestra carisma, la gracia de los señalados. Tiene  empatía, la capacidad de ponerse en el lugar del otro. Donde unos ven oscuridad, él  percibe luz, donde otros ven caos, él  advierte orden. Su claridad en los fines y su calidad humana,  atrae igual que la vela encendida atrae en las noches a las mariposas. El líder actúa sobre dos avenidas: la del edu­cador, modela generaciones, la del político,  conduce pueblos. Unas sociedades requieren estabilidad para consolidarse; otras, reclaman cambios para su­perar  conmociones internas. El líder es factor de estabilidad cuando la sociedad se agita en crisis y agente de cambio cuando discurre en campos de progreso.
La acción del líder en épocas de cri­sis es vital. En casos de cambio, el líder está por encima de las circunstancias que le rodean, señala nuevos derroteros, anuncia nuevas realidades, se ocupa en concretarlas. Aparece entonces con toda su fuerza su calidad de creador comprometido en el pro­ceso evolutivo de la humanidad. Ahí fructifica su capacidad de resolver problemas,  resplandece su capacidad de actuar y de guiar. El líder se legítima cuando rebasa las normas esta­blecidas y plantea en su sociedad una normatividad superior orientada a lograr una mejor calidad de vida. Las condiciones objetivas de la sociedad colombia­na señalan que la situación no está para mantenerla en los términos de violencia e irracionalidad  en que se encuentra pues se advierten en ella conductas ciertamente corruptas. La situación actual exige modificación, es mandato de la justicia, la decencia y la necesidad histórica.
Aportó:PedroDUA

La culpa no es de la tecnología, es del usuario Mipyme


 ¡En esta empresa no existen herramientas tecnológicas! Esa es una aseveración muy frecuente en un amplio universo de las Mipyme, que inclusive han hecho grandes esfuerzos en adquirir equipos y lograr avances en la conectividad. Pero el problema no es la disponibilidad de acceso a las TIC y a los dispositivos: es la falta de apropiación de los usuarios.
Aunque este problema es sustancialmente inferior en los menores de 25 años, existen evidencias del escaso uso que se le da a la tecnología en las pequeñas y medianas empresas. Y la subitalización de los sistemas informáticas se traducen en ineficiencia, afirma  Alejandro de Gyvés, quien desarrolló sus habilidades de liderazgo a lo largo de sus 25 años de experiencia industrial como responsable de distintos proyectos en países como India, Brasil, Venezuela, Malasia y México.
Según el experto, quien además ocupó importantes cargos directivos en diversas áreas de Operación, Ingeniería, Proyectos y Comercialización, señala que las pequeñas y medianas empresas, son muy capaces para generar un producto o servicio y hacerlo llegar a los clientes, pero son muy deficientes en el manejo administrativo y organización de sus recursos y de su información.
“Una administración eficiente facilita la forma de llevar a cabo las cosas de modo que se cumplan y se logren alcanzar las metas y objetivos planeados, incrementar la productividad, haciendo de la empresa una unidad competitiva, brindando a los clientes una satisfacción y motivándolos a seguir realizando más transacciones”, dice.
En un trabajo para Ideas para Pymes, Gyvés, da una serie de ideas para mejorar la apropiación de las TIC partiendo de la siguiente pregunta: ¿es usted un administrador eficiente?
La Tecnología de información (Informática, Sistemas) –dice- es una herramienta capaz de realizar tareas repetitivas de su empresa como capturar pedidos, facturar, ordenar los despachos, almacenar, procesar y trasformar datos de las actividades operativas mediante el uso de programas y equipos de cómputo.
“Administrando la tecnología de información obtendremos como resultado un nuevo recurso (la información) que nos permitirá administrar eficientemente los demás recursos tradicionales (dinero, inventarios, personal, maquinarias, capital) para lograr modernizar operaciones, reducir tiempos y disminuir desperdicios; podremos aumentar nuestro nivel de calidad y hasta obtener ventajas competitivas que nos diferencien de las empresas del ramo”.
Pero, ¿cómo lograrlo? ¿Cómo puedo aprovechar la informática en mi Mipyme?
1. Identificar el área de la empresa que necesita automatización. Tal función de la empresa puede necesitar una mejora, de lo contrario no se tendrá información precisa para su control y desempeño.
2. Establecer claramente los objetivos. Deben ser muy específicos y en relación directa con el objetivo general de la organización, deben surgir de una reflexión conjunta entre empleados y gerente; que sean exigentes, pero alcanzables, claramente cuantificables y con un plazo definido.
3. Determinar el presupuesto disponible para el proyecto. Teniendo en mente que invertir en tecnología le redundará en mejor control y mejores decisiones empresariales a futuro.
4. Seleccionar al mejor proveedor. Pregunte e investigue con proveedores de servicios informáticos, con otras empresas, con amigos empresarios del mismo ramo e incluso de diferentes, en busca de opciones y posibilidades de compra de sistemas de información.
5. Involucrar y Sensibilizar al personal. Es necesario que todo el personal se identifique con el proceso de cambio, que forme parte de él, que conozca los beneficios y también el trabajo que representa. Que reciban capacitación sobre el uso y resultados esperados del proceso.
Como la mayoría de Mipymes en América Latina, incluida Colombia, no tienen personal capacitado para esta labor tan específica, es necesario asesorarse de personal consultor externo a la empresa que conocen por completo las aplicaciones de estas tecnologías.
Una administración eficiente de la tecnología de información, conjuntamente con un aceptable nivel de desempeño en las otras áreas de la empresa, permitirá un incremento en la productividad, mejorará las relaciones con los clientes y proveedores, generando ventas y utilidades, y facilitará la toma de mejores decisiones en el camino hacia el cumplimiento de los objetivos de la organización.
Fuente: Latinpyme
Aportó: PedroDUA