Junio 12 de 2009
EJE 1 Lo Individual: Construcción del Sujeto Social y Político Módulo: Liderazgo Transformador Descripción general del Módulo
FUNCIONES DEL ACCIONAR COMO LÍDER
Objetivo
Reconocer la importancia del ejercicio del liderazgo como determinante de la transformación social, haciendo hincapié en los conceptos de líder y liderazgo como parte del reconocimiento integral del ser.
UNIDAD 1 EL LÍDER
* Concepto
* Cualidades del Líder
* Habilidades Elementales Atribuibles al Líder
* Destrezas Clave
* Decálogo del Líder
* Tipos de Líder
* Cualidades esenciales de los buenos líderes
UNIDAD 2 EL LIDERAZGO
* Concepto
* Modelos de Liderazgo
* Teoría de Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard
* Teoría del Liderazgo más allá de los Factores Situacionales o Contingentes de Edgar Schein
* Los Modelos 1 y 2 de Liderazgo de Argyris
* Teoría X y Teoría Y, Supuestos sobre los Seguidores (Empleados) de McGregor
* Enfoques modernos del liderazgo
UNIDAD 3 LIDERAZGO TRANSFORMADOR
* El Liderazgo como cualidad personal
* El Liderazgo como función dentro de la organización
* Legitimación del Liderazgo
* El concepto de Liderazgo Transformador
* El altruismo: la base del liderazgo Transformador
* Decálogo del Líder
LA PERSONA
1 EL LÍDER:
Líder no es mandar, es saber servir y dirigir a los demás con propósito y amor. “Los Lideres inteligentes creen solo la mitad de lo que oyen, los líderes con discernimiento saben cual mitad cree ”
John C. Maxwell
CONCEPTO
LIDER es una persona que, por sus características, aptitudes y actitudes, logra el reconocimiento del grupo e impulsa el logro de los resultados que éste espera. El efecto de ello es lo que se conoce como liderazgo.
¿Quién puede ser un buen líder hoy? Un buen líder es aquel individuo sea hombre o mujer, cuyos pensamientos, palabras y obras se encuentren en armonía.
CUALIDADES DEL LÍDER • Inteligencia y decisión en la acción.
• Responsabilidad y voluntad para aceptarla.
• Claridad en su visión y posición.
• Destreza para adelantar las tareas.
• Sabiduría para comprender a los seguidores.
• Habilidad para tratar con la gente.
• Capacidad para motivar y saber llegar a sus seguidores.
• Coraje, resolución y constancia.
• Capacidad de administrar, decidir y establecer prioridades.
• Adaptabilidad al cambio y flexibilidad de método
HABILIDADES ELEMENTALES ATRIBUIBLES AL LÍDERDESTREZAS CLAVE
a) Poder basado en la motivación directa
b) Poder basado en el trato a sus seguidores
c) Poder basado en la capacidad de juicio
a) Capacidad de aceptar a las personas como son.
b) Capacidad de enfocar las relaciones y los problemas en función del presente, no del pasado.
c) Capacidad de tratar a las personas que nos rodean con la misma cortesía con que se trata a los extraños y a las personas más allegadas.
d) Capacidad para confiar en otros.
e) Capacidad de obrar sin recibir aprobación y reconocimiento constante de otras personas.
TIPOS DE LÍDER
- El Líder Carismático- El líder Autoritario- El líder DemocráticoCUALIDADES ESENCIALES DE LOS BUENOS LÍDERES- Valor
- Fuerza de Voluntad
- Iniciativa
2 EL LIDERAZGO
“El Líder es una persona que por sus características, aptitudes y actitudes, logra el reconocimiento del grupo e impulsa el logro de los resultados que éste espera… el efecto de ello es EL LIDERAZGO” Programa de Gobernabilidad para Colombia CONCEPTO
1. El Liderazgo como la capacidad de formular planes que tengan éxito y la facultad de persuadir a otros para que los lleven a cabo, pese a todas las dificultades, incluso la muerte. Idea de Lord Moran.
2. El Liderazgo como el proceso de dirección de actividades de un grupo y la influencia sobre ellas.
3. El Liderazgo como la influencia interpersonal ejercida en una situación por una persona que tiene la capacidad para guiar y para dirigir.
4. E Liderazgo como poder, es decir la capacidad de hacer o afectar algo o influir sobre uno o varios individuos.
Capacidad + EFICACIA
Teorías del Liderazgo
Así el concepto de Liderazgo que se maneja el Programa, hace referencia a la capacidad de un individuo, sea hombre o mujer, de interpretar su realidad, para saber que hay que hacer y distribuir las actividades de ese hacer, con eficacia generando un cambio real en su entorno.
Teorías del Liderazgo
Teoría de Liderazgo Situacional de Paul Hersey y Kenneth Blanchard
* El liderazgo situacional es una teoría de la contingencia que se enfoca en los seguidores.
* El liderazgo situacional toma en cuenta las mismas dos dimensiones del liderazgo: Comportamientos de tarea y de relaciones.
Comportamientos específicos de líder:
* El líder define los papeles y señala a la gente que, como, cuando y donde realizar las tareas. Enfatiza el comportamiento específicos de líder.
* El líder proporciona tanto comportamiento directivo como comportamiento de apoyo
* El líder y el seguidor comparten la toma de decisiones, el papel del líder es facilitar y comunicar.
* El líder proporciona poca dirección o apoyo.
Teoría del Liderazgo Más allá de los Factores Situacionales o Contingentes.
La teoría de Schein, plantea que después de hacer un diagnóstico del comportamiento de un líder, se deben tener en cuenta cinco factores primordiales que intervienen directamente en la eficacia del liderazgo:
¿Cuáles son los distintos niveles (posiciones) de la organización que inciden en el rendimiento del equipo y/o de las personas sobre las cuales se está analizando el proceso de liderazgo?
¿Cuál es el alcance del liderazgo? Es decir, se refiere este a la influencia directa y personal o a la influencia en todos los niveles que se encuentran debajo de la posición del líder, sin que exista una relación directa con todas las personas.
¿Cuáles son las concepciones culturales, políticas o socioeconómicas del entorno en el cual se ubica la organización?
¿Cuál es la naturaleza de la tarea, las características de los subordinados y las restricciones situacionales que están operando?
¿Cuál es el estado de desarrollo del grupo de seguidores y de la relación líder – seguidores? Los Modelos 1 y 2 de Liderazgo de Chris Argyris
Modelo 1 de Liderazgo – desde lo que se practica
Supuestos básicos desde los cuales opera:
a). Existe un objetivo que se debe lograr tal como yo – el líder – lo veo.
b). Yo debo ganar, otro debe perder.
c). Debo evitar al máximo los sentimientos o emociones negativos que se puedan presentar en una relación con otros.
d). Debo actuar de forma racional, evitando o minimizando mostrar mis emociones.
Modelo 2 de Liderazgo – desde lo que se predica
Supuestos básicos desde los cuales opera
a). La acción debe estar basada en información valida, contrastada con los otros y no bajo el supuesto que “mi visión – como líder – es la verdad”.
b). La acción o conducta es el resultado de una opción libre e informada.
c). La acción se basa en un compromiso interno con la opción hecha y en un seguimiento continuo de la aplicación de esa opción.
Teoría X y Teoría Y, Supuestos sobre los Seguidores (Empleados) de Douglas McGregor
Teoría X
La Teoría X de McGregor, está elaborada sobre la base de las suposiciones – negativas –
a) A una persona típica – del común – le disgusta el trabajo y lo evitará en lo posible.
b) La persona típica carece de responsabilidad, tiene poca ambición, busca seguridad por encima de todo.
c) La persona típica necesita estar presionada, controlada y amenazada con castigos para lograr que su trabajo tenga rendimiento.
d) Basado en los anteriores supuestos, la tarea de un buen líder de grupo se reduce a la represión y el control de sus seguidores.
Teoría Y
La Teoría Y de McGregor, está elaborada sobre la base de las suposiciones – positivas –
a) El trabajo es tan natural como el juego o el descanso.
b) Las personas por sí mismas no son perezosas, llegan a tener ese hábito a través de la experiencia de directrices débiles y no consolidadas.
c) La gente ejercitará la auto-dirección y el auto-control en el servicio de objetivos en los cuales se encuentran involucrados y comprometidos.
d) Las personas tienen potencial, bajo condiciones propicias aprenden a aceptar y a buscar responsabilidades. Tienen imaginación, ingenio y creatividad que pueden y quieren aplicar al trabajo.
e) Con estos supuestos el papel del buen líder de grupo es desarrollar el potencial de los seguidores y ayudarlos a orientarlo hacia la consecución de objetivos comunes.
Enfoques Modernos de Liderazgo
En la actualidad se han acentuado otros aspectos de la conducta del líder: por ejemplo La Escuela Humanística. Por otra parte el modelo de contingencia o de la efectividad del liderazgo donde se desarrolló la llamada escala del compañero menos preciado. Muchos de los modelos y teorías hasta ahora realizados presentan el llamado liderazgo transaccional. El cual centra su atención en las transacciones interpersonales que se producen entre gestores y empleados.
EL ALTRUISMO: La base del liderazgo Transformador
3 LIDERAZGO TRANSFORMADOR
De manera general se puede interpretar y analizar este modelo de liderazgo desde dos (2) perspectivas:
a) Como cualidad personal de un líder
b) Como una función dentro de una organización, comunidad o sociedad
El Liderazgo como cualidad personal
El líder era conocido como un ser superior al resto de los miembros del grupo, y colmado de atributos especiales. se ha tratado de fundamentar esta perspectiva a partir del fuerte vínculo psicológico que establecemos con nuestro padre, la primera figura arquetipo que tenemos. Estudios psicológicos sobre el liderazgo sostienen que buscamos en nuestros líderes la seguridad que nos proporciona la figura paterna.
El Liderazgo como función dentro de la organización
Esta perspectiva no enfatiza las características ni el comportamiento de un líder, sino las circunstancias sobre las cuales los grupos de personas integran y organizan sus actividades hacia determinados objetivos, o sobre la forma en que la función del liderazgo es analizada en términos de una relación dinámica. En este sentido, el líder es resultado de las necesidades de un grupo. Para organizarse y actuar como una unidad, los grupos suelen elegir a un líder. Sus habilidades personales son valoradas en la medida en que son útiles al grupo y deviene en instrumento del grupo para impulsar sus objetivos. El líder no lo es por su capacidad o habilidad en sí mismo, sino porque todas estas características son percibidas por el grupo como las necesarias para lograr el objetivo.
LEGITIMACIÓN DEL LIDERAZGO
- Capacidad
- Credibilidad
- Representación y Defensa
- Sociabilidad
- Distancia Social
- Capacidad de persuasión
EL CONCEPTO DE LIDERAZGO TRANSFORMADOR
desde la Escuela de Ciudadanía proponemos un modelo de fortalecimiento de cualidades del ser humano que nos permita incentivar los procesos de liderazgo a través de: el ejercicio de una influencia no coactiva sobre un grupo de personas, la propuesta de una escala superada de valores que permita que el líder oriente a su equipo de seguidores hacia objetivos colectivos.
LOS POSTULADOS BÁSICOS DEL LIDERAZGO TRANSFORMADOR
El liderazgo es bueno, está basado en una escala superior de valores, o no es liderazgo, es otra cosa.
* Para ser líder de los demás, primero hay que “ser líder de sí mismo”.
* El liderazgo es una actuación y no un conjunto de rasgos.
* Líder es aquel que genera más líderes.
* El liderazgo es rotativo y generalizado.
* El liderazgo implica la promoción de una cultura de trabajo en equipo, comunicación auténtica y motivación genuina.
* El liderazgo es situacional.
VIRTUDES DEL LÍDER TRANSFORMADOR
* Sabiduría
* Prudencia
* Justicia
* Fortaleza
* Perseverancia
* Empatía o compasión
* Persuasión o retórica
* Alegría
* Espíritu de servicio y sacrificio
* Magnanimidad
* Humildad
* Solidaridad o caridad
LAS VENTAJAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMADOR Y LOS VALORES COMPARTIDOS
- Fomentar fuertes sentimientos de afectividad personal.
- Promover altos niveles de lealtad para con la organización.
- Facilitar el consenso acerca de los objetivos organizacionales clave y de las personas interesadas en la organización.
- Fomentar el comportamiento ético.
- Promover normas convincentes acerca de trabajar con ahínco e interesarse por los demás.
- Reducir los niveles de tensión en el trabajo.
- Alentar el sano orgullo en la organización.
- Facilitar la comprensión de las expectativas del trabajo.
- Fomentar el trabajo en equipo y el espíritu de cuerpo.
EL ALTRUISMO: La base del liderazgo Transformador 
DECÁLOGO DEL LÍDER
Se ha hablado de algunas condiciones mínimas para ejercer un nuevo modelo de liderazgo
1. Compromiso; visión de oportunidades potenciales y significado de futuro con contenido ético.
2. Actitud de servicio y apertura frente a la aceptación de un error.
3. Saber escuchar y también comunicar.
4. Disposición y credibilidad para trabajar con otros en la construcción de organizaciones y en las acciones de un proyecto o programa.
5. Capacidad para posicionarse, motivar e influir a la gente en las acciones necesarias para llevar a la práctica su propia visión con claridad, constancia y confiabilidad.
6. Sabiduría para tratar la ambigüedad y lograr la adecuada resolución en los conflictos.
7. Persistencia en los objetivos y tranquilidad para asumir el riesgo aún a costa de la propia seguridad.
8. Reconocer procesos; contar con energía y flexibilidad para adaptarse activamente a ellos, y saber traducir la intención en realidad.
9. Potencial para la conducción, y equilibrio para saber abrirse a nuevas culturas y estrategias que movilicen y concentren energía y recursos.
10. Imaginación y creatividad basadas, a su vez, en el conocimiento y en la información.
